生产车间管理是（shì）公司经营计（jì）划实施（shī）的（de）主体，管理过程的顺利与否（fǒu），直（zhí）接关（guān）系到公司方针（zhēn）目（mù）标能否（fǒu）顺利（lì）实现，而作为一名（míng）生产车（chē）间的（de）管理者，其管理的好坏，决定（dìng）了车间生产的正常运（yùn）作。那么，怎样才能（néng）做好生（shēng）产车间的管理工作，怎样才算（suàn）是一个合格（gé）的（de）、优（yōu）秀（xiù）的生（shēng）产车间管（guǎn）理者呢？

一、作为一名（míng）优秀的生产车（chē）间管（guǎn）理者，应是安全生产的倡（chàng）导（dǎo）者（zhě）与实施（shī）者。安全为了生产，生产必须安全。安全（quán）生（shēng）产是（shì）企业（yè）、社会发展最根本的（de）保障（zhàng）。不同的工种在（zài）不同的地点、不同（tóng）的（de）时间，都要求有（yǒu）不同的安（ān）全（quán）措施（shī），生产车间安全生产措（cuò）施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的（de）管理和规范（fàn）。

①“人”，即人的（de）管（guǎn）理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人（rén）员需求程（chéng）序（xù）应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所（suǒ）荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助（zhù）岗位进（jìn）行一段时间的（de）磨合。在（zài）这段磨合期（qī）中，车间以责任感强弱（ruò）为该员工最基本（běn）的评价基准，然后根据（jù）该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实（shí）定（dìng）岗。对初评不能担（dān）当本岗位者，车间通过以（yǐ）培训、再教育等（děng）途径来提（tí）升该员工（gōng）的综合能力，以达到胜任的目（mù）的。如再不能胜任的员工，则（zé）谢绝录用。

②“机”，即机器设备（bèi）的（de）管理。机器设备（bèi）是企（qǐ）业进（jìn）行生产活（huó）动的物（wù）质条件，是（shì）进（jìn）行安全生产的首（shǒu）要（yào）保障。作为一（yī）名生产车间管（guǎn）理者，应根（gēn）据设备保养的（de）复杂性，对每台（tái）设（shè）备定制 “设备责任（rèn）牌”，落实（shí）专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并（bìng）建立相配套的奖罚制度，使每个（gè）设备责任人（rén）形成（chéng）自觉保养设备的良好习惯（guàn）。员工在交接班的（de）时候（hòu），必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异（yì）常便可及时报告、及时（shí）维护。此外，还应定期组织安（ān）排机器（qì）设备（bèi）操作培训或理论培训，以达到安全（quán）操作的目的。

③“料”，即物料（liào）的管理。物料管理是安全（quán）生产中的基本因（yīn）素，由于（yú）化（huà）学（xué）物料（liào）的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从（cóng）低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴（bàn）着一种（zhǒng）物料的加入，只（zhī）在瞬间便可完成。车间从领料人员开始（shǐ）着手，应进行专（zhuān）业的培训，使他（tā）们熟悉（xī）工艺（yì）流程，通晓每种物料的化学性（xìng）质、物理性质，对一天所需物料能做（zuò）到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在（zài）车间（jiān）停留，做（zuò）到现领现（xiàn）用（yòng）。领（lǐng）料人员必（bì）须对仓库原料进（jìn）行（háng）及时检验，严禁将不合（hé）格原料领进车间。为此，车间还应建（jiàn）立专（zhuān）门的（de）考核（hé）制度（dù），培（péi）养员工认真（zhēn）、仔细的工（gōng）作作（zuò）风（fēng）。

④“境”，即环（huán）境（jìng）的（de）管理。环境可直接（jiē）影响到安全生（shēng）产，也（yě）是创造优（yōu）质产品的前提。作（zuò）为一名（míng）生（shēng）产车间（jiān）管理者，应结合“整理、整（zhěng）顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思（sī）想，以现场管理为（wéi）出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实（shí）际制定相应细则（zé）。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习（xí）惯。生产（chǎn）车间（jiān）管理者（zhě）应鼓励员工积极参加“合（hé）理化建议”活动（dòng），发现（xiàn）、探索（suǒ）各类提高现场（chǎng）管理的有效建议，并对（duì）相关建议进行（háng）分（fèn）析，完（wán）善，付诸实施，以达到不（bú）断改进的（de）目的（de）。